L'intelligence collective au service de vos projets
TRANSFORMATION DIGITALE & PILOTAGE DE PROJETS
Automatisation des processus
IA & Data
Expérience Utilisateur (CX)
Conduite de projets
La transformation digitale est un levier clé de compétitivité et d’innovation, nécessitant une réinvention des modes de fonctionnement des organisations.
Grâce à une approche stratégique et des expertises pluridisciplinaires, nous aidons nos clients à exploiter pleinement le numérique pour optimiser leur performance et stimuler l’innovation.
Nos équipes certifiées garantissent des résultats concrets, adaptés et alignés avec votre stratégie globale.
Nos compétences couvrent la conduite de projets, l’intelligence artificielle, l’analyse de données, le design de services (CX), l’architecture d’entreprise et l’automatisation des processus.
Dans un contexte règlementaire, technologique et économique en perpétuelle évolution, l’adaptabilité est cruciale pour assurer la pérennité des organisations.
Chez BeeSwedge, nous valorisons l’unicité de chaque client et construisons avec vous une trajectoire réaliste et ambitieuse, fondée sur nos expériences les plus pertinentes.
Nous repensons vos modèles d’affaires, explorons de nouvelles opportunités et intégrons des innovations stratégiques pour renforcer votre compétitivité.
Enfin, nous optimisons vos structures et processus internes, en instaurant une culture agile et orientée résultats.
TRANSFORMATION STRATÉGIQUE & ORGANISATIONNELLE
Audit organisations & process
Architecture d'entreprise
PEOPLE & CHANGE
Conduite du Changement
Coaching
Formation
Savoir évoluer tout en préservant ses objectifs et son identité est une qualité indispensable.
La transformation constitue un axe fondamental de notre offre, qu’elle soit digitale, opérationnelle ou organisationnelle.
Réfléchir à sa position et son rôle dans l’organisation, tant actuelle que future, identifier les moteurs de l’engagement et insuffler du sens, sont des étapes essentielles pour garantir le succès et la pérennité de ces initiatives.
Nous intégrons la conduite du changement au cœur de notre offre, proposant une palette de services allant de l’élaboration et du pilotage d’une stratégie de transformation à la mise en œuvre d’actions ciblées en communication, formation et coaching.
NOS ENGAGEMENTS
NOS SECTEURS D'ACTIVITÉ
Assurance et Services Financiers
Pilier de l’économie mondiale, le secteur assurantiel et financier connait une transformation radicale sous l’impulsion de la numérisation et de l’IA, qui optimisent performance et personnalisation, mais amplifient les défis de cybersécurité.
L’intensification des risques climatiques et la pression croissante pour plus de transparence et de durabilité imposent une refonte des modèles, ancrée dans la responsabilité sociale.
Une approche fondée sur l’innovation, une réglementation agile et une intégrité sans faille permettra de naviguer ces mutations avec succès, et de garantir un secteur résilient et centré sur le client.
EXEMPLES DE MISSIONS
Au fil des années, BeeSwedge a soutenu plus d'une quinzaine de clients à travers une trentaine de missions, mettant en lumière son expertise et savoir-faire.
Découvrez ci-dessous quelques exemples de missions clés :
Transformation de la chaîne indemnisation et des parcours digitaux
Secteur Assurance
Intervention dans le cadre d’un programme stratégique de transformation en Assurance IARD, visant à moderniser la chaîne Multi-Risques Habitation (MRH).
CONTEXTE
OBJECTIFS
Mise en place d’un dispositif omnicanal optimisé et automatisé pour l’indemnisation, s’appuyant sur l’intelligence artificielle et des solutions innovantes afin de renforcer le soutien aux équipes et d’enrichir l’expérience des collaborateurs et des clients.
INTERVENTION DE BEESWEDGE
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Supervision globale du programme de transformation en Assurance IARD: suivi rigoureux des délais, budgets et objectifs, gestion proactive des risques et mise en place d’indicateurs de performance ;
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Déploiement de solutions innovantes pour le chiffrage des sinistres, exploitation de l’intelligence artificielle et des algorithmes de data science pour automatiser le traitement des documents, détecter la fraude et optimiser la prise de décision ;
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Amélioration de l’expérience collaborateurs et clients, grâce à des processus modernisés et des parcours plus efficaces ;
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Analyse des impacts de la transformation sur les équipes, mise en place de stratégies de gestion du changement pour accompagner l’adoption des nouvelles pratiques et technologies, tout en garantissant une transition fluide.